每經(jīng)記者｜舒曼曼    每經(jīng)編輯｜宋思艱    

成立一年多后，“命運多舛”的萬達網(wǎng)科集團是回歸還是重生，成為萬達集團近半年來最被外界關注的一個問題。

在經(jīng)歷了業(yè)務虧損和裁員的輿論風波后，萬達集團董事長王健林在萬達集團2017年工作報告中表達了他的態(tài)度，“網(wǎng)科集團暫不安排收入計劃，上半年內(nèi)因與世界級網(wǎng)絡巨頭戰(zhàn)略合作，待落地再安排。”

5月30日，網(wǎng)科集團終于傳來了“重磅”消息，而王健林口中的世界級網(wǎng)絡巨頭也浮出水面。萬達方面稱，將聯(lián)合騰訊、高朋科技共同成立一家合資網(wǎng)絡科技公司，萬達商管集團總裁齊界擔任新公司董事長，高朋科技CEO高峽出任新公司CEO。

王健林為網(wǎng)科集團找來合伙人

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，新成立的合資公司股權比例也已明確，萬達商管集團占股51%，騰訊占股42.48%，高朋占股6.52%。新公司董事長由萬達商管集團總裁齊界擔任，CEO由騰訊推薦的高朋CEO高峽擔任。

新成立的網(wǎng)絡科技公司明顯整合了三家主體的優(yōu)勢資源。按照規(guī)劃，公司將注入萬達網(wǎng)科公司原飛凡等部分業(yè)務；騰訊將投入線上流量等優(yōu)質(zhì)資源；高朋融入電子發(fā)票等業(yè)務。

此次與騰訊合作，在業(yè)內(nèi)看來是水到渠成的事情。值得注意的是，1月29日，騰訊聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)入股萬達商業(yè)。彼時，萬達方面表示，騰訊將推進與萬達旗下網(wǎng)絡科技集團的戰(zhàn)略合作，同時，萬達將保持對線上線下融合發(fā)展的主導權。

之所以在核心項目上掌握主導權，王健林有自己的想法。他曾強調(diào)“自主研發(fā)”，并表示，“不管網(wǎng)科與誰合作，我們自己應用軟件的研發(fā)都不能停止，我們寧可每年少花點錢，把有前景的研發(fā)項目繼續(xù)做下去，研究線上線下融合應用軟件。”

而對于此次合作，萬達方面反復提及的是線上線下流量，三方將通過各自“流量”實現(xiàn)價值共享。對于萬達廣場來說，可以通過微信等獲得巨大線上流量，智慧升級萬達廣場，建立強大會員體系，提升企業(yè)整體價值；騰訊依托萬達可獲得海量線下流量和豐富場景，實現(xiàn)流量和技術落地，加快“智慧零售”戰(zhàn)略推進，而高朋科技可以獲得巨大業(yè)務流量。

電商分析師李成東向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，萬達目前已成功轉(zhuǎn)型為商業(yè)運營商，而過去通過自建APP的方式來做電商顯然已經(jīng)行不通了，此次通過合資的方式與騰訊合作，主要是有了賦能工具，此次與騰訊的合作明顯比“騰百萬”的合作更簡單。

在引入合作伙伴前，王健林也毫不避諱地公開表示，將調(diào)整組織架構以適應轉(zhuǎn)型需要，并提出成立新網(wǎng)科公司，“戰(zhàn)略合作者確定之后，再來確定業(yè)務目標。”

值得注意的是，高朋科技為騰訊旗下科技公司，2月2日，高朋宣布獲包括萬達商業(yè)管理集團的新一輪數(shù)億元融資協(xié)議，由此，萬達商業(yè)管理集團持有高朋3.46%的股份。

波折的萬達網(wǎng)科如何“重生”？

2016年10月，萬達宣布成立萬達網(wǎng)絡科技集團，由原萬達商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行總裁曲德君擔任集團總裁，按照王健林的規(guī)劃，網(wǎng)科集團被賦予打造中國唯一的實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺的戰(zhàn)略定位。彼時，王健林對網(wǎng)科集團寄予厚望，而成立網(wǎng)科集團也被萬達定義為“第四次轉(zhuǎn)型”，飛凡信息公司、海鼎公司、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心、快錢支付公司、大數(shù)據(jù)征信公司和網(wǎng)絡信貸公司全部注入網(wǎng)科集團。

對于萬達網(wǎng)科業(yè)務模式的問題，王健林也曾認為，2017年是網(wǎng)科集團關鍵的一年。“所以要確保把今年任務完成，只要今年任務完成，明年整體盈利就靠譜了。”王健林曾在2016年工作總結(jié)中希望網(wǎng)科集團能夠順利“完成任務”。

按照王健林的規(guī)劃，網(wǎng)科集團要力爭2018年實現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億，實現(xiàn)網(wǎng)科集團的整體上市，并給出網(wǎng)科集團未來五年的資金計劃。

然而，網(wǎng)科集團的業(yè)務發(fā)展并沒有達到王健林的預期，網(wǎng)科集團成立一年多以來，財務狀況表現(xiàn)不佳，收入不斷下滑。

目前，網(wǎng)科集團已經(jīng)從大連萬達集團的四大業(yè)務集團中消失，不再作為單獨的業(yè)務集團存在。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，網(wǎng)科集團2016年收入41.9億元，完成計劃的103%；2017年網(wǎng)科集團收入58.6億元，占集團總收入的2.58%，僅完成年初目標收入65億元的90.1%。

王健林對網(wǎng)科集團業(yè)務的不滿曾在2017年年會上多次表露出來，“要從實際效果出發(fā)，不玩概念，不燒大錢。我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君（萬達網(wǎng)科集團總裁）太多的錢”。

在李成東看來，飛凡的戰(zhàn)略定位是基于萬達商業(yè)生態(tài)的需求，而忽略了用戶需求。再加上商業(yè)模式模糊，操盤手多次變化導致團隊不穩(wěn)定，業(yè)務沒有真正做起來，虧損嚴重。此次與騰訊合作能否成功，仍需業(yè)務落地后再觀察。

王健林曾反思，“網(wǎng)科開發(fā)了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場接受。此外，原來方向也有偏差，老想大規(guī)模來做，如果就為萬達廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了”。