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每經(jīng)熱評(píng)丨白酒行業(yè)“保衛(wèi)戰(zhàn)” 重點(diǎn)不應(yīng)是“保價(jià)格”

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2025-12-22 20:05:21

每經(jīng)評(píng)論員 杜恒峰

歲末本是白酒消費(fèi)旺季,如今整個(gè)行業(yè)卻被價(jià)格集體下行的寒意籠罩。作為行業(yè)“天花板”,高端白酒價(jià)格走弱讓這股寒意顯得格外刺骨——第三方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,飛天茅臺(tái)散瓶批價(jià)一度跌破1499元/瓶的官方指導(dǎo)價(jià),第八代52度五糧液批價(jià)一度下探至850元/瓶,與1019元/瓶的出廠價(jià)形成明顯倒掛。

面對(duì)價(jià)格困局,以茅臺(tái)、五糧液為首的頭部酒企率先打響價(jià)格保衛(wèi)戰(zhàn)并已顯現(xiàn)初步成效。茅臺(tái)控量消息傳開后,飛天茅臺(tái)原箱價(jià)格一度回升至1600元/瓶,散瓶?jī)r(jià)格也達(dá)到1580元/瓶,帶動(dòng)白酒板塊于近期企穩(wěn)。不過需要注意的是,這更多是短期供給調(diào)控帶來的局部修復(fù),終端動(dòng)銷疲軟、渠道庫(kù)存高企的核心矛盾并未得到解決。

當(dāng)前的價(jià)格保衛(wèi)戰(zhàn)仍處于初期階段,最終能否見效仍是未知數(shù)。核心原因在于白酒行業(yè)積弊深重,且這種積弊并非僅限于二三線品牌,而是貫穿超一線到區(qū)域品牌的普遍現(xiàn)象。疊加消費(fèi)群體迭代、核心消費(fèi)場(chǎng)景萎縮等行業(yè)基本面的變化,單純的控量讓利難以根治頑疾。

行業(yè)積弊首先體現(xiàn)在渠道體系的結(jié)構(gòu)性缺陷上。在傳統(tǒng)金字塔式銷售模式中,品牌位于頂端,各級(jí)代理層層下沉,利潤(rùn)也隨之逐級(jí)遞減。銷售政策以白酒企業(yè)的賬面銷量或營(yíng)收為核心,返利機(jī)制更多是鼓勵(lì)渠道多拿貨而非推動(dòng)終端動(dòng)銷,這導(dǎo)致大量庫(kù)存淤積在流通環(huán)節(jié),形成了“廠家壓貨-渠道囤貨-價(jià)格失真”的惡性循環(huán),甚至連酒企自身都難以掌握真實(shí)的庫(kù)存規(guī)模。

其次是行業(yè)普遍存在的“囚徒困境”。白酒行業(yè)缺乏準(zhǔn)入門檻,屬于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,但消費(fèi)群體規(guī)模相對(duì)固定。在此背景下,各家酒企都傾向于通過擴(kuò)大產(chǎn)能搶占市場(chǎng)份額,沒有企業(yè)愿意率先控制產(chǎn)量,唯恐市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食。然而,產(chǎn)量的無序擴(kuò)張必然會(huì)傳導(dǎo)至價(jià)格端。

最后是目標(biāo)的短視。頭部酒企多為上市公司,市值維護(hù)與分紅壓力倒逼企業(yè)追求短期營(yíng)收利潤(rùn)最大化。同時(shí),多數(shù)酒企又是地方國(guó)企,其業(yè)績(jī)不僅關(guān)乎大股東的分紅收益,更承載著地方稅收、就業(yè)等公共目標(biāo),這進(jìn)一步加劇了發(fā)展中的短期化傾向。

當(dāng)前酒企推行的控量讓利舉措,雖能暫時(shí)緩解供需失衡、穩(wěn)定渠道信心,卻終究只是權(quán)宜之計(jì)。單純的價(jià)格保衛(wèi)戰(zhàn)無法觸及問題核心,局部性的調(diào)整修補(bǔ)也難以推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)著陸。唯有通過精準(zhǔn)施策破除長(zhǎng)期積弊,方能真正引領(lǐng)行業(yè)走出周期低谷。

其一,企業(yè)需要解決發(fā)展目標(biāo)問題,沒有一直增長(zhǎng)的行業(yè),短期的市值和業(yè)績(jī)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)被淡化,長(zhǎng)期市值的穩(wěn)健增長(zhǎng)才是核心,這一目標(biāo)不能因?yàn)槠髽I(yè)管理層或上級(jí)單位負(fù)責(zé)人的變化而變化;其二,需要重新審視品牌的定位和核心消費(fèi)客群,要順應(yīng)消費(fèi)場(chǎng)景從商務(wù)宴請(qǐng)向大眾消費(fèi)、年輕群體拓展的趨勢(shì),錨定真實(shí)消費(fèi)需求,擺脫機(jī)械爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的“囚徒困境”;其三,推動(dòng)渠道體系革命性變革,傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)被重置,將激勵(lì)重心下沉至終端,通過賦能零售商、優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn),讓產(chǎn)品真正觸達(dá)消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)從“渠道壓貨”向“終端動(dòng)銷”的轉(zhuǎn)型。

白酒行業(yè)此次的價(jià)格調(diào)整,既是周期性陣痛,也是發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的契機(jī)。價(jià)格保衛(wèi)戰(zhàn)雖能為行業(yè)調(diào)整爭(zhēng)取時(shí)間,但唯有直面深層積弊、重構(gòu)發(fā)展邏輯,才能推動(dòng)行業(yè)擺脫困境,邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

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