每經(jīng)記者｜王晶    每經(jīng)編輯｜許紹航    

4月20日，蘋果公司發(fā)布公告稱，公司負責硬件工程的高級副總裁約翰·特努斯將于2026年9月1日起接任蘋果公司首席執(zhí)行官，而人們所熟知的現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克將擔任蘋果公司董事會執(zhí)行主席。根據(jù)安排，庫克將在今年夏季繼續(xù)履行CEO職責，以確保平穩(wěn)過渡。未來，他仍將參與部分公司事務，包括與全球各地決策者的溝通等。

表面上看，這是一次突然的人事更替，但實際上，這是一次典型的“繼任計劃落地”，屬于大型科技公司治理中的常規(guī)操作，并且由于庫克仍擔任執(zhí)行主席并保留影響力，公司戰(zhàn)略也不會發(fā)生劇烈變化。

對于庫克，外界普遍的評價是，他雖然不是類似喬布斯的傳奇產(chǎn)品天才，但他是一個極致的經(jīng)營者。在蘋果擔任CEO的15年間，他完成了三件關鍵的事情：把蘋果帶入“萬億美元公司”時代，并最終邁向4萬億美元市值；構(gòu)建全球最強供應鏈體系；以及將服務業(yè)務打造為第二增長曲線。

然而，庫克時代也有不少遺憾，比如，Apple Car無疾而終，Vision Pro叫好不叫座，更關鍵的是，AI浪潮來臨時，蘋果看起來不再是定義未來的那家公司。

那么，為什么是特努斯接任？一位業(yè)內(nèi)人士對記者分析稱，他的上位釋放出一個清晰的信號：蘋果正在從“運營驅(qū)動”重新轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品驅(qū)動”?！疤嘏故亲鲇布錾淼?，他的成就之一是讓蘋果自研M系列芯片代替了英特爾芯片，從此讓Mac銷量猛增，在他的帶領下會加速蘋果的創(chuàng)新。”換句話說，未來蘋果希望再次成為“做出別人做不出來的東西”的公司。

庫克時代即將落幕

2011年，庫克接班蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯時，蘋果市值約3480億美元，單季營收不足300億美元。15年后，蘋果市值一度突破4萬億美元，年營收從2011財年的1080億美元增長至2025財年的逾4160億美元，全球活躍設備安裝量超過25億臺，服務業(yè)務規(guī)模突破千億美元。

一位業(yè)內(nèi)人士對記者評價稱：沒有庫克，就沒有今天全球化的蘋果供應鏈體系，尤其是中國制造的深度參與。

從市值增長、利潤能力到供應鏈掌控，庫克被認為是“后喬布斯時代最成功的職業(yè)經(jīng)理人之一”。

在蘋果官網(wǎng)發(fā)布的一封信中，庫克回顧了自己執(zhí)掌蘋果的經(jīng)歷。他提到，過去15年里，自己幾乎每個早晨都會閱讀來自全球用戶的郵件——有人分享Apple Watch在關鍵時刻挽救生命的故事，也有人提出對產(chǎn)品改進的建議。庫克表示，這“不是告別，而是一個過渡的時刻”。

可以說，從喬布斯到庫克，蘋果完成了從“創(chuàng)造偉大產(chǎn)品”到“構(gòu)建偉大商業(yè)體系”的躍遷。但也有不少聲音認為，在庫克領導下，蘋果缺乏喬布斯時代令人眼前一亮的優(yōu)秀創(chuàng)意。

特努斯是誰？

自去年以來，關于庫克繼任者的討論不斷。隨著庫克年滿65歲，接班計劃逐步浮出水面，而特努斯長期以來被視為是最有可能的人選之一。

公開資料顯示，特努斯于2001年加入蘋果產(chǎn)品設計團隊，曾經(jīng)在喬布斯手下工作，而庫克是他的導師。2013年，特努斯晉升為硬件工程副總裁。2021年，他加入高管團隊，擔任硬件工程高級副總裁。在蘋果任職期間，特努斯曾參與推出多條新產(chǎn)品線，包括iPad和AirPods，以及iPhone、Mac和Apple Watch的多代產(chǎn)品。其中包括近期推出的MacBook Neo以及iPhone Air新產(chǎn)品線等。

可以看到，特努斯身上的標簽非常明確：工程師、硬件負責人、產(chǎn)品細節(jié)主義者。

在蘋果官網(wǎng)發(fā)布的一封信中，庫克對繼任者給予高度評價。他表示，特努斯是“一位杰出的工程師和思想家”，在過去25年里專注于打磨產(chǎn)品細節(jié)、推動創(chuàng)新，是“這一職位的最佳人選”。

從外界視角來看，特努斯的上位釋放出一個重要信號：蘋果正在強化“工程師文化”，試圖重新激活產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

AI時代 蘋果“掉隊”

隨著生成式人工智能浪潮加速演進，擺在特努斯面前的，不再只是產(chǎn)品迭代的壓力，而是一次關乎公司技術路徑的關鍵抉擇。

當前，谷歌、微軟等科技巨頭已在大模型、生成式AI和生態(tài)布局上形成領先優(yōu)勢，相比之下，蘋果尚未推出具有行業(yè)引領性的AI產(chǎn)品，其創(chuàng)新更多體現(xiàn)在對既有功能的優(yōu)化，而非顛覆性創(chuàng)造。

在技術路徑上，近年來蘋果更強調(diào)“設備端AI”和隱私計算優(yōu)勢，同時在部分場景中引入第三方模型能力，對Siri等功能進行增強。這種路徑被視為在快速變化的技術環(huán)境中的務實選擇，但也因此被外界認為“不夠激進”。

具體來看，2024年6月，蘋果在全球開發(fā)者大會（WWDC）上首次系統(tǒng)性推出“Apple Intelligence”，并宣布與OpenAI合作，將ChatGPT引入系統(tǒng)生態(tài)。海外用戶在使用Siri及相關應用時，可以調(diào)用ChatGPT完成復雜任務。

此后，蘋果進一步擴大外部合作。今年1月，蘋果與谷歌達成多年期合作協(xié)議，下一代蘋果基礎模型（Apple Foundation Models）將基于谷歌的Gemini模型和云技術，這些模型將為未來的蘋果智能（Apple Intelligence）功能提供支持，并為今年即將推出的個性化Siri提供核心技術支持。

該合作備受關注。長期以來，蘋果堅持軟硬件及核心技術高度自研，但在生成式AI最關鍵的“基礎模型層”，卻選擇引入外部能力，甚至來自其重要競爭對手谷歌。事實上，自2022年底Chat GPT引爆全球AI（人工智能）熱潮以來，蘋果雖持續(xù)投入研發(fā)，但在大模型的規(guī)模與能力上仍存在明顯差距。有消息稱，谷歌為蘋果提供的Gemini模型參數(shù)量高達1.2萬億，遠超過蘋果目前約1500億參數(shù)的自研模型。從用戶體驗來看，這一差距也有所體現(xiàn)。對大多數(shù)iPhone用戶來說，Siri功能有限，人們多數(shù)時候只會用來設置鬧鐘或者播放歌曲，而不是將其看作一個真正的數(shù)字助手。

這也意味著，特努斯上任后面臨的最大挑戰(zhàn)是，蘋果如何在不打破既有生態(tài)的前提下，重新參與甚至主導AI時代的技術敘事。是繼續(xù)堅持“以硬件為核心”，讓AI服務于設備？還是像競爭對手一樣，構(gòu)建以AI為中心的新平臺？

雖然結(jié)果仍需進一步觀察，但特努斯走上臺前表明，蘋果已經(jīng)開始重新把“產(chǎn)品與技術”放回更核心的位置。

封面圖片來源：張建